倾听群众呼声 解决实际困难 | 实践活动走深走实（四）

发布时间: 2022-09-12

湖北水产集团“三三”一线工作法

推动实践活动落地落实落细

湖北水产集团认真贯彻落实农发集团部署要求，进一步树牢宗旨意识，采用“三三”一线工作法，深入基层察民情解民忧暖民心，深入一线办实事促发展，推动实践活动落地落实落细。

（一）开展“三学”。公司党委通过“第一议题”和中心组学习带头学，党支部通过“三会一课”和主题党日集中学，职工群众通过部门例会“学习日”加强学，采取“线上+线下”方式，深入学习习近平总书记关于新时代党的群众路线的重要论述，学习上级开展实践活动的实施方案及工作要求，深刻认识实践活动的重大意义，提高全体党员干部职工思想自觉和行动自觉。

（二）践行“三心”。发挥党员干部示范引领作用，围绕抓优质高效项目，带头深入省内各地市州大水面储备项目实地走访考察，与项目组前线职工面对面进行沟通交流，悉心问民情、真心听民需、用心谋民事，摸清一线职工群众最为关切的“疑难杂症”，共同为湖北水产集团破局开篇出谋划策，全面落实“三个清单”，切实把基层工作做到群众心坎上。

（三）全面“三融”。针对公司新组建、员工来自五湖四海的特点，组织员工认真学习农发集团各项规章制度和业务流程，实现员工业务技能提升、规范内部管理与农发集团企业文化相融合；围绕公司大水面增殖渔业、生态养殖、水产加工、水产贸易四大业务板块，党员领导干部深入一线积极拓展优质渔业项目，积极打造现代渔业基地，推动为职工解忧与企业中心工作相融合；围绕“国企姓党”政治本色，开展党员下沉“双报到双报告”、党建联建等活动，实现为群众解忧与擦亮湖北农发品牌相融合。

强队伍 促改革 推动公司高质量转型

联丰海外实践活动取得阶段性成效

党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动开展以来，联丰海外广大党员干部通过走访、调研、与员工交谈等方式，深入工作一线，建立领导班子基层联系点收集问题，推动问题解决取得实效。

（一）加强人才建设，助力海外项目建设。为更好推进海外项目发展，推动人才队伍建设，联丰海外向18家国营农场股东发出了推荐函，通过内部推荐方式进行专业型人才选拔。同时，积极参加院士专家企业行活动招聘定向专家。目前，已通过与国营农场股东单位合作建立了人才信息库，通过“院士专家企业行”活动与袁国保专家签订《专家服务企业合作协议》。

（二）深化国企改革，完善企业管理制度。联丰海外根据国企改革相关工作要求，结合公司发展战略及工作需求，通过走访询问、领导班子讨论等方式，制定完善《湖北省联丰海外农业开发集团有限责任公司工作督办管理办法（试行）》《湖北省联丰海外农业开发集团有限责任公司差错管理细则（暂行）》等一系列完备的现代化企业管理制度。

（三）推进企业转型，打造公司过硬队伍。为推动联丰海外市场化转型，完成三年行动方案及内外贸易一体化等工作要求，积极开展小麦贸易收购工作。公司各部门员工通过轮换方式，均已参加小麦收购工作。目前，小麦收购及销售工作正在有序进行。未来，将进一步完善业务流程、开发收购渠道、拓展销售市场，在做好小麦贸易的同时，提高员工业务能力。

勤走访 广调研

湖北农发种业推动实践活动走深走实

党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动开展以来，湖北农发种业坚决贯彻落实上级党委决策部署，坚持把该项工作作为重要政治任务来抓，结合中心工作第一时间安排部署、宣传动员、推动落实，支部书记带队调研基层生产经营开展情况，帮助基层纾困解难。

（一）前往基层，现场调研。支部书记多次带队前往一线基层，现场察看科研试验基地建设和田间生产情况，开展座谈调研，深入了解子公司粮食收储、种粮一体化建设及经营相关情况，并重点关注了科研人员不足、公车老化、家具配置等问题。根据调研结果，建立完善“三个清单”，确保解决问题有头有尾、清零见底、取得实效。

（二）制定方案，纾困解难。根据“三个清单”问题台账，协调各部室，针对不同问题制定解决方案，通过利用微信公众号、招聘网站等多渠道多平台辅助张集公司开展科研人员招聘、集中申报购买新车、在公司内部进行家具调配等方式，积极解决基层存在的问题。

（三）积极回访，及时跟进。定期召开专题会议，前往基层一线回访调研，及时跟进问题解决情况，完善困难帮扶方案，动态更新“三个清单”，针对不同问题，因地制宜，精准施策。 

农发投资以“闻”“问”“解”为抓手

推动实践活动抓紧抓实

为全面贯彻落实省委、省政府国资委党委、集团党委关于党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动要求，农发投资党支部高度重视、精心部署，组织全体党员召开部署会议，成立由党支部书记任组长的实践活动领导小组，推动实践活动抓紧抓实。

（一）“闻”群众之需，做好摸底工作。坚持职工主体地位，坚持职工参与原则，通过谈心谈话和征集意见等多种方式畅通民意交流渠道，悉心听取职工意见，从“小切口”入手收集问题，保障公司各项经营工作稳步推进。

（二）“问”群众之愁，找准问题所在。坚持问题导向，领导干部以上率下，投身基层，奔着问题去，跟着问题走，站在职工的角度思考问题，用心用情找准痛点难点，动态建立反馈问题清单，为精准解决问题打牢基础。服务群众任务清单、任务落实效果清单，持续推进问题解决。

（三）“解”群众之盼，化解困点难点。坚持每月研究讨论确定任务清单，制定解决措施，明确解决时限，集中力量解决事关职工群众的实事，力求见实效。针对职工普遍反映的财务人员空缺问题，严格按集团制度开展招聘工作。截至目前，已完成2名财务人员招聘，到岗1人，保障了公司财务工作的正常运转。职工关心的办公场所问题也得到妥善解决，7月底完成新办公场所室内装修工作，9月上旬已搬入。